Instru Optiikka genomförde ett utvecklingsprojekt inom sin tjänsteaffär som krävde stark kompetens inom ekonomi och processutveckling. Lösningen blev NIS-konsulten Maija Rinta-Laulaja.

Instru Optiikka initierade ett projekt med målet att förenkla och automatisera operativa och ekonomiadministrativa processer. Projektet krävde insatser från flera delar av organisationen samt en specialist med bred kompetens inom ekonomi, systemutveckling och projektledning.

Bland NIS konsulter hittades rätt profil, och Maija Rinta-Laulaja anslöt till projektet. Utöver sin expertis inom ekonomifunktionen har hon även god förståelse för IT-system och gedigen erfarenhet av att leda projekt.

**Samarbetet gav resultat**

Eftersom målet var att utveckla hela bolagets tjänsteaffär krävdes kompetens från flera team inom Instru Optiikka. I början av projektet ansvarade Maija för utveckling av ekonomiprocesser, och i takt med att projektet fortskred tog hon även över ansvaret för projektets koordinering och kommunikation.

Redan från start uppstod ett starkt samarbete mellan Instru Optiikkas team och NIS konsult.
”Det var inspirerande att se teamets vilja att förändras och utveckla verksamheten. Projektet präglades av ett starkt driv från början, och vi kunde lösa frågor snabbt. Det var verkligen ett nöje att arbeta i ett sådant team”, säger Maija Rinta-Laulaja.

Samarbetet och lagarbetet var centralt genom hela projektet. Utöver projektledningen bidrog Maija aktivt i det operativa arbetet och använde sin kompetens fullt ut i organisationen.
”Ett sammansvetsat team var avgörande för framgången”, betonar Maija. Teamet upplevde att utmaningar löstes gemensamt, snarare än att varje individ enbart fokuserade på sitt eget ansvarsområde. Även samarbetet med NIS fungerade mycket väl enligt teamet.

**En stabil grund för framtida utveckling**

Resultatet av projektet blev inte bara en fungerande lösning för tjänsteaffären, utan även mer effektiva ekonomiprocesser.
”Vi är mycket nöjda med att vi hittade en så mångsidig kompetens i Maija. Hon tog ansvar på ett naturligt sätt och arbetade noggrant. Detta samarbete var mycket framgångsrikt”, säger bolagets CFO Nina Norberg.

Projektet gav också värdefulla insikter och en stabil grund för fortsatt utveckling av tjänsteaffären.
”Jag tror att kunden även fick nya perspektiv på projektledning som de kan ta med sig in i framtida utvecklingsprojekt”, avslutar Maija.